在消費品賽道風起云涌的今天，品牌似乎成了創業者們掛在嘴邊的“標配”。但當我們深入觀察，會發現許多創業者對“為什么要做品牌”的理解仍停留在表層，品牌管理往往流于形式，難以真正構建起護城河。

一、品牌認知的誤區：從“流量依賴”到“價值缺失”

許多新消費品牌將品牌建設等同于營銷投放，認為只要占領社交媒體、刷屏小紅書抖音，就能快速建立品牌認知。這種流量思維催生了“爆品速生速死”的怪圈——產品因網紅效應迅速起量，卻因缺乏品牌內核難以留存用戶。品牌真正的價值在于降低消費者的選擇成本、建立情感聯結、承載品質承諾，而非僅僅是一個便于傳播的Logo或口號。

二、戰略短視：把品牌當作“裝飾品”而非“基礎設施”

部分創業者將品牌視為產品上市后的“包裝工序”，而非企業戰略的核心。他們更關注GMV增長、融資節奏，卻很少思考品牌如何與產品研發、供應鏈、用戶體驗形成閉環。品牌應是企業所有行為的集中表達，是從創始人初心到用戶感知的價值傳遞鏈條。若缺乏系統性的品牌架構設計，再炫酷的視覺和文案也只能是無根之木。

三、管理脫節：品牌部門淪為“美工車間”

在許多初創團隊中，品牌部門常被簡化為設計海報、撰寫推文的執行角色，未能參與產品定義、渠道策略等核心決策。真正的品牌管理需要貫穿用戶旅程的全觸點——從產品觸感、包裝細節、客服回應，到售后體驗，每一個環節都在塑造品牌形象。脫離業務本質的品牌動作，往往只能制造“虛假繁榮”。

四、文化空心化：追逐熱點卻失掉“靈魂”

為迎合Z世代，不少品牌盲目追逐網絡熱梗、過度聯名、堆砌國潮元素，卻未能構建獨特的品牌敘事和文化認同。品牌之所以能穿越周期，在于其傳遞的價值觀和生活主張具有持續感召力。當品牌忙于模仿潮流而失去內在一致性，用戶終會因“人設混亂”悄然離開。

回歸本質，做“慢品牌”的長期主義者

消費品創業終究是一場關于信任的生意。品牌建設沒有捷徑，它要求創業者摒棄流量幻覺，回歸用戶價值——用產品兌現承諾，用服務積累口碑，用時間沉淀情感。只有將品牌思維植入企業基因，在每一個細節中踐行對用戶的尊重，才能真正跨越從“網紅”到“長紅”的鴻溝。這或許正是這屆創業者最需要補上的一課。